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Company profile

【公司简介】

重庆壹零八集团下属重庆壹零八人力资源管理有限公司、壹零八科技有限公司、新科讯人力资源信息咨询有限公司、科讯职业技术学校,集团公司成立2003蓝领工人的技能培训企业人力资源管理综合服务,我们聚焦客户业务目标,探索客户的真正需求;通过定制化模式提供企业发展所需人才管理服务。

重庆壹零八人力资源管理有限公司,专注于人力资源管理专业技术的研究,深度调研企业高度与HR保持互动;致力于为企业提供专属定制人力资源服务解决方案。提供的服务包括企业管理培训服务、人力资源管理培训服务、人力资源管理咨询服务、人力资源管理顾问服务;人力资源派遣服务、人力资源外包服务; EHR信息化管理软件服务;财税综合统筹服务。

为客户创建并提供人力资源信息化、专业化、标准化的服务体系,帮助客户提升人均效能,提高综合竞争力,实现商业目标。

 

我们的使命:让人才增值,让企业增效

我们的愿景:成为人力资源定制化服务领导品牌

我们的价值观:尊重规律、敬畏客户、创造价值、合作共赢

我们服务的企业:


 

我们的荣誉:

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【公司产品介绍

【产品一】公司战略规划设计和落地执行

1.服务目标

伴随成长型企业一同成长

2.重庆典型客户

东原地产服务多年至今 成果:从地方公司到全国性公司

博腾制药服务多年至今,成果:营业额从几亿到几十亿

3.多元化集团公司服务内容

【产品二】人力资源管理公开课培训

【课程1】牛途计划班:培养百万年薪的HR高端人才

【课程2】咨询师计划班:培养年薪三十万的HR中端人才

【课程3】精鹰计划班:打造执行性强的HR基础人才

 

名称

课程内容

课程简介

参训对象

费用

时长

牛途计划

基于战略和组织的岗位体系设计

培养具备百万年薪能力的HR和企业高管,小班授课,师父带徒弟的模式,整合国内顶级老师资源,采用面授、实操、案例和老师一起做咨询的多种学习模式

人力资源总监,人力资源副总,企业高管,企业老板

9800元/人

5个月,每月一天

基于战略的绩效管理体系

支撑战略的薪酬激励体系

基于战略的素质构建与人力发展

模拟舱-四大顾问带你做咨询

咨询师计划

人力资源选拔培育体系

培养老板重视,员工喜欢,中层支持,能给企业带来业绩增长的HR业务伙伴

人力资源经理,初阶人力资源总监,资深主管

3800元/人

2次课程,每次2天一夜

人力资源激励晋升体系

人力资源业务伙伴实战技巧

人力资源变革管理推进技巧

精鹰计划

基于测评的人力资源从业人员职业规划训练

帮你少走10年人力资源职场弯路的职业规划之路

人力资源专员,主管,初阶经理

980元/人

5个月,每月一天

猎头式高效招聘体系实战技巧训练

招聘周期缩短到5天,成材率提升一半

实效培训体系搭建技巧训练

让培训产生业绩,让培训带来价值

业绩倍增的绩效管理体系搭建技巧训练

全员助推利润增长的绩效管理模式

助推企业文化的薪酬福利管理技巧训练

企业文化留人,宽带薪酬激励人

 

【产品三企业管理内训

【课程1】经营沙盘演练:培养具备经营思维的总经理和高管

【课程2中层干部管理能力训练打造可以离场管理的部门管理体系

【课程3中层干部领导力训练让员工自动自发工作的领导艺术

【课程4分析问题解决问题技巧训练培养中层问题意识掌握20种常用管理工具

【课程5全员执行力训练客户意识*结果意识*责任意识=全员执行力

 

课程名称

训练课程大纲

当次课程解决问题

输出结果

时长/价格

经营沙盘

第一章节:角色导入,建立规则
第二章节:沙盘实战,企业实况经营模拟
第三章节:总结分析
3.1财务核算/3.2运营策略反思/3.3经营数据分析

1.企业研产销全价值链经营管理体验
2.企业高管经营思维建立
3.企业经理人跨专业全局观

企业高管经营思维建立

3天/9万

中层干部管理能力训练

第一章节:打造内部管理体系的重要性
第二章节:打造内部管理体系的六大步骤
第三章节:实操

1.全员掌握内部管理体系的重要性和打造方法
2.建立一套不依赖于能人的管理体系

《岗位职责检查表》
《制度流程点检表》

2天/2万

中层干部领导力训练

第一章节:领导和管理的区别
第二章节:领导力个人魅力修炼
第三章节:领导力非物质激励技巧
第四章节:领导力的本质

全员掌握影响下属,打造自动自发的团队的能力

《非物质激励的10大手法》

2天/2万

发现、分析和解决问题的技巧训练

第一章节:发现、分析和解决问题的意义
第二章节:如何收集问题
第三章节:如何分析问题
第四章节:如何解决问题

1、全员树立问题意识
2、全员掌握20余种分析问题解决问题的工具

20种分析问题解决问题工具
《持续改善制度》

2天/2万

全员执行力训练

第一章:什么是职业化
第二章:思维决定行动,行动决定结果,结果决定命运
第三章:客户价值
第四章:百分百负责任

1、员工责任、感恩、创新思维的建立
2、让员工只讲方法不讲借口的工作方法
3、收获一套PK机制的建立

《周会议表》《六点工作法》

2天/2万

 

【产品四人力资源劳务派遣岗位外包

一、 劳务派遣包含哪些服务及价值

1、 员工招聘:根据企业的用人需求及职位要求,进行简历收集、初级面试。丰富人才储备、及时保障企业的用工需求。

2、 社会保险事理:按照规定办理五险社保办事流程熟悉,提高办事效率避免社保稽核,拥有专业的技术支持进行优化社保成本。

3、 薪酬代发:根据企业的薪酬标准计发,给予薪酬结构建议,优化薪酬成本。发放更加及时,凭证更加规范、账务处理合规。

4、 劳动纠纷处理:协调处理员工动关系相关问题、用人法律纠纷事件

5、 劳动关系管理:劳动合同签订、档案管理、用工风险规避、开展员工活动增强凝聚力及工作积极性、设计员工激励方案提升工作效率

6、 员工培训:职业化素养培训心态培训、通用技能培训等

 

二、 哪些企业岗位适合劳务派遣

1、 工业企业员工:司机普通技工、劳务工、仓储人员。

2、 商业企业员工:收银员、销售人员、文员、呼叫中心人员。

3、 服务性行业员工:酒店客服人员餐饮服务人员乘服人员物流配送人物流分人员等

4、 物业管理员工:保安人员、保洁人员、园艺师、技术工人。

5、 国家事业单位编制外:临时聘用人员。

6、 国有企业改制后:使用的合同工员工。

7、 多地经营企业员工:办事处、分公司员工。

8、 试用期阶段员工:重要岗位需要前期考察的企业员工。

 

三、 服务方式

全程实现线上操作、管理,客户我公司的工作流程全程可视。线上可视化服务有:招聘过程、合同签订、工资发放、社保公积金明细、员工办事申请、员工申述处理等。

 

四、服务流程

1、 企业需求调研