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“OKR管理”上承战略下接执行-记中微汽博集团OKR管理内训

2019-06-17

“OKR管理”上承战略下接执行-记中微汽博集团OKR管理内训

重庆壹零八(108)人力资源服务

5月26日,上邦温泉度假酒店,重庆壹零八(108)人力资源管理有限公司的李伟老师,面对中微汽博控股集团的20几位老总、高管,用轻松幽默诙谐的语言,把一个高大上的OKR管理模式,通过抽丝剥茧,一一展开到具体可以落地执行的具体方法和技巧。

“OKR管理”上承战略下接执行-记中微汽博集团OKR管理内训

重庆壹零八(108)人力资源服务

OKR管理模式,是目前比较火爆的一个管理模式,从字面理解就是:对目标和支持目标关键结果的管理过程,它不是一个绩效考核工具,而是一个管理工具。不以考核为目的,以管理和提升为目的的管理工具。

O(目标),围绕公司战略分解到部门到个人,由年分解到季度,到月,目标必须符合SMART原则,其中可达成要替换成有挑战性的。

KR(关键结果)是支撑目标的具体关键结果,一般不超过5个,同样要符合SMART原则。关键结果要分解成具体的行动计划,没有具体的行动计划,关键结果自然没有结果,目标也就是一种空谈。

“OKR管理”上承战略下接执行-记中微汽博集团OKR管理内训

重庆壹零八(108)人力资源服务

OKR设定执行以后也要打分,不过不是以满分为目的,0.6-0.8就很不错,对于分数低的,要考虑怎么样去改进和优化,而不是奖惩。如果有奖惩,会影响员工设定目标时目标的挑战性,考核和奖惩可以采用另外的模式来进行。

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重庆壹零八(108)人力资源服务

在授课的过程中,李伟老师现场带着大家实操,本次课程的目标是在公司里面全面推行OKR(重庆壹零八(108)人力资源的所有课程设计都以具体落地结果为目标,不落地不执行,不执行无结果,那就失去了培训的意义)。关键结果分别是:

1.按时完成本次授课训练;
2.通过本次实操训练全员掌握设定6月OKR管理的方法和技巧;
3、7月份跟踪本次设定的目标结果达成情况。

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重庆壹零八(108)人力资源服务

李老师边带着大家实操,边点评,妙语连珠;一对多没责任,一对一没借口;模糊的目标一定完不成;……

现场学员受到课程现场氛围的调动,黄总,喻总等纷纷主动作为学员代表发言,钱总利用所学纷纷做了精彩点评,钱总最后安排培训后第一天下午,就开会落实6月各部门OKR,并将所有目标用气球宣贯在会议室,7月份来检查。

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重庆壹零八(108)人力资源服务

课程结束,钱总对授课很满意,并邀请李老师到公司做交流,到商会去做分享,以便开展更深层次的合作。

课后,评选了本次课程的优秀学员,并大家合影留念。

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重庆壹零八(108)人力资源服务

重庆壹零八(108)人力资源管理有限公司,全新的教学模式,不以课堂氛围为荣,以培训效果落地、业绩增长为荣,更多关注培训的落地性,带给企业实实在在的业绩增长,行为改变。期待新老朋友一起探讨企业管理中的奥秘。

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