当前位置: 首页 > 资讯快报 > 108新闻

108人力资源“精鹰计划”-经理班第一讲“HR主管经理部门管理实战训练班”结束

2019-06-17

5月13日,小伙伴期盼已久的精鹰计划经理班,终于在南坪开班了,9点钟上课,最早的小伙伴8点20就到了,积极的劲头把小编都感动了。小编也发现了一个有意思的现象,大厅的保安似乎有些重女轻男,美女进来直接开门不用办卡,帅哥就要麻烦的多了。此刻小编真相变身为一个美女啊。

 IMG_0303.jpg

废话少说,回到课程,课程一开始,李老师就给了大家一个“下马威”,参加我们这个课程,是要做作业的,小编一听,作业?那可是小学生的玩意。可是听着听着,小编就明白了,作业那是转化的工具而已。

 

李老师强调,学习而没有行动,一切都等于0,行动产生结果,结果改变人生,为了帮助大家改变人生,李老师特别设计了多个转化的作业。(原来是这样,用心良苦啊)

 

这个课程从一个故事开始,一个烦恼的经理,带了11个下属,常常痛苦的想辞职,没想到经过李老师的点拨,通过七大步骤,仅仅半个月的时间,发生了彻底的改变,结果好了,付出总有回报,当年的薪酬超过过去两年的总和。到底是什么样的六大步骤呢?

 IMG_0308.jpg

做对事情:通过工作分析,把部门内部所有工作做一个详细的梳理,梳理到什么程度呢,每个员工对照工作分析结果,可以知道自己什么时间做什么事情,达成什么样的结果。说白了也就是职责细化,李老师经典语录,人力资源管理领域一切的混乱来源于职责不清。

 

选对人才:这么多事情,谁来做最合适呢?李老师给出两大原则,互补原则,优势原则,让团队内员工性格互补,优势互补;发挥每个员工的优势,把合适的人才放在合适的位置上。李老师经典语录:这个世界上本没有蠢材,只有放错了位置的天才。

 

用对方法:优秀的员工之所以优秀,一定是在行为上很优秀,把优秀员工的做法复制出来,变成SOP,让每个员工,就算从来没接触过,也可以做到60分。李老师经典语录:最大化使用能人,但是不依赖。

做好培训:一句口诀解决所有问题:我说给你听,我做给你看,你重复一遍,照着做一遍,不会重来一遍。(培训就是这么简单,小编也好像去试试)

 

监督检查:李老师语录:员工不会做你期望的,只会做你检查的。三张表搞定,岗位职责追踪表,员工日常工作全跟踪;制度流程点检表,制度流程执行不用愁;会议记录追踪表,执行力提升有保障。

及时奖惩:奖惩不过夜,善用非物质激励。

改进提高:最对了就保持,不对就改进,只有改进才能不断提高。

 

这七大步骤,不仅可以解决部门内部管理秩序的问题,也可以帮助人力资源部解决部门职责的问题,培训的问题,激励的问题,……;人力资源部的人,赶紧把这个课程请回公司吧,一次消费,人力资源问题消灭一大半啊。

这次课程最有意思的,就是组团,做作业,小编本以为李老师说作业也就是说着耍的,没想到结束前,李老师来了一个更狠的,本次作业一个月的时间,完不成的不准参加下一期。看来跟着李老师学习,不动不行了啊!

算了,还是放上李老师的口号吧,在行动中学习,在学习中行动,行动产生结果,结果改变人生,小编也由衷的希望,每个同学都能收获自己想要的人生。