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主题沙龙 | 《经营沙盘之商战解码》

2019-06-17

重庆壹零八(108)人力资源
《商战解码》沙盘模拟沙龙

市场经济的加速化深入发展,当代企业要想保持竞争力,就要提高自身企业经营管理水平。于是,企业在经济全球化进程的大趋势和超竞争环境下,需要不断创新企业的经营方式。其中,战略性经营主要关注企业长期的整体发展方向,如构建企业竞争优势、形成企业特色等,本质上就是研究如何不断的创造和提高企业的核心竞争力

今天,非常荣幸的邀请到怡和集团合伙人——刘海涛老师,带领大家开启经营沙盘课程之旅,通过企业经营管理全价值链体验,提升管理人才经营思维与全局意识!

刘先生

毕业于中南财经政法大学,获得MBA工商管理硕士学位。曾在万科集团总部、上海公司、深圳公司担任人力资源、公共事务方面的管理工作,经历了万科高速发展的阶段,并曾在沿海绿色家园集团人力资源部担任培训高级经理。对于集团化公司的组织管控、人力资源管理尤其是人才培养有深刻的认识和专业经验

 

 

一进入会议室,大家就很有序的进行了分组,希望接下来的模拟沙盘能发挥最好的配合。

刘老师开场准确清晰的说出很多企业目前的难点痛点:缺乏人才和思维,团队协作能力不强等。要解决这些弊端,让企业的管理人才打开视野,就要学会从经营的角度去思考本岗位本专业的工作问题从企业角度讲,要能快速培养一批懂经营的全能型人才“模拟沙盘-商战”,让学员参与真实的模拟操盘,通过真实的运营、经营数据,全面深入感受。

 

首先是角色分配,每个小组选出CEO、财务总监、营销与产品总监、运营总监、战略情报官,共形成5个相互竞争的模拟公司,连续从事1年经营活动。

在刘老师带领下,了解企业的基本情况、运营的基本信息,把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上,为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定,学员们深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼,为今后透过财务看经营”做好观念上的准备。

准备就绪,按企业经营年度展开了沙盘模拟,经营伊始,各小组通过市场预测资料,对市场产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测,讨论年度经营策略。

在每组各个成员激烈的讨论中,按一定程序开展经营,做出所有重要事项的经营决策,模拟企业生产运营,参与市场竞争,争取客户订单,设计研发产品,招聘人员,组织生产,编制周期财务报表等。

 

一年经营下来,组员们都要对企业的经营结果进行分析,深刻反思成在哪里?败在哪里?竞争对手情况如何?是否需要对企业 战略进行调整?结合课堂整体情况,找出大家普遍困惑的情况,对现场出现的典型案例进行 深层剖析,用数字说话,让大家感悟管理知识与管理实践之间的距离。

 

在刘老师的带领及沙盘模拟的实际操作中,理论与实践融于一体、角色扮演与岗位体验于一身,使大家在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

这次体验式教学生动有趣,大家通过亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,能更好的学会收集信息并在将来应用于实践,对所学内容理解更透、记忆更深。

 

在沙盘模拟过程中,大家经历了一次从理论到实践再到理论的上升过程,加深了对战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理重要性的理解。

一张小小的沙盘,你体验的不仅是一场经营的游戏,你需要思考:公司现金流能支撑的情况下,你的营销投入产出比,你的投资节奏是否匹配你的钱袋子,你的价值链各部门之间是否平衡,你的现金还能支撑几个月……

 

经营沙盘之《商战解码》值得你来学习!重庆壹零八(108)人力资源竭诚为大家服务,帮企业培养经营性人才!