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精鹰计划 | 主管班第一期第五讲开班-重庆壹零八(108)人力资源商学院

2019-06-17

8月13日,108人力资源“精鹰计划”主管班第一期第五讲开班,火热报名中!
 

【人力资源精鹰计划】

人力资源管理已经成为一个炙手可热的专业岗位,人资从业人员动辄几十上百万的年薪,已不再稀奇,可是作为从事人力资源管理的工作者的你,是否具备几十上百万年薪的能力呢?你还在纠结以下几个问题吗?:

1. 杂而不精:六大模块什么都会一点,但又什么都不精通;

2. 懂而不动:学了很多书、专业知识和技能,却没有转化成任何行动和结果;

3. 劳而无功:工作很勤奋、很努力,薪水和职位迟迟得不到晋升;

4. 忙而无果:作为人力资源经理,自己忙死,下属闲死,还经常出差错。


针对这些常见但从未根治的HR普遍问题,为帮助广大学员实现从自身价值提升到价格提升的目的,重庆108人力资源管理有限公司推出《人力资源精英计划》春季班:

本课程主要传授人资管理者在规划、招聘、培训、绩效和薪酬五个方面的实战技能,以及HR管理者在管理自己部门过程中的管理技巧和领导力训练。让你的专业能力从熟悉到精通,管理能力从菜鸟到精鹰。


不同寻常的授课方式带给你超乎想象的收获:

1. 实操性,现场实操训练,把枯燥的理论通过实操,让你快速掌握精髓;

2. 落地性,结合实际的课后作业和辅导帮助你建立属于自己的管理体系;

3. 趣味性,互动式教学,小组PK让您学习的过程更轻松;

4. 友谊性,8天的教学,小组成员互动,收获人脉和友谊。
 

【课程大纲】

序号

课程名称

课时

大纲

时间

学习对象

1

HR职业规划及个人修养实战训练班

1天

1.测评--是否适合做HR
2.4大职业习惯--让你做最优秀的HR
3.五类技能--学习成长必经之路
4.三大平台三大外力助你快速发展

4月16日

专员,主管及想补充基础技能的经理

2

招聘及面试实战训练班

1天

1.招聘的五大步骤
2.招聘的需求如何确定
3.招聘的各种渠道及操作技巧
4.面试实操技能训练

5月14日

3

落地培训管理实战训练班

1天

1.培训的需求三大来源
2.培训的资源
3.培训的过程管理
4.培训落地的核心关键

6月18日

4

绩效管理实战训练班

1天

1.常见绩效管理难题
2.各种常用绩效管理模型及新模型探索
3.绩效推行的九大步骤

7月16日

5

薪酬管理及企业文化落地实战训练班

1天

1.薪酬常见难题
2.薪酬常见结构
3.岗位价值评估
4.宽带薪酬设计
5.企业文化落地三步曲

8月20日

6

HR主管经理部门管理实战训练班

1天

1.做对事情--工作分析
2.用对人才--选人技巧
3.用对方法--流程梳理
4.做好培训--培养梯队
5.监督检查--过程管理
6.改进提高--经验管理

5月7日

主管经理级别

7

HR主管经理领导力实战训练班

1天

1.认识领导力
2.提升影响力--自我修炼
3.提升影响力--沟通能力
4.提升影响力--激励手段

6月10日

8

分析问题解决问题技巧

1天1夜

1.发现问题的方法
2.分析问题的方法
3.解决问题的方法

7月9日

 

 

【报名咨询】

咨询电话:谭老师 187-2344-8484

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